狠抓质量与安全管理 确保患者安全医院平安

2019年4月16日，我院召开2019年第一季度医院质量与安全管理委员会专题会议，会议共有委员20人参加。

会议由委员会副主任委员尹美辉副院长主持。医院九大委员会主任委员分别用PPT重点介绍2019年第一季度各项质量指标完成情况、数据运行分析、存在的问题和整改措施以及第二季度工作计划。质管办传达了2019年华润医疗质量安全管理工作会议精神和具体工作要求。  

会上尹美辉副院长强调要加强医院质量安全管理体系建设，重视医疗安全（不良）事件的上报工作，临床科室和相关管理部门要转变认识，对上报的不良事件及时分析，查找原因，修订完善工作制度、工作流程，降低医疗事故发生率。加强质量管理工具的使用培训学习，学会运用PDCA管理方法抓医疗安全、质量，营造良好的医院质量安全文化。

纪委书记、工会主席、副院长索邦德要求：一是要规范医疗行为，严格执行医保政策规定，重点加强对核心制度的落实，加强临床医疗过程中各个环节质量的控制，增强管理的力度和时效性，不断提高医疗质量。二是各委员要加强思想观念的转变，跟上华润医疗的管理步伐，利用数据量化管理工作；三是要两手同时抓好质量管理体系和服务管理体系建设，构建华润医疗特色的管理模式。

医院党委书记、副院长梁秀山强调：医院质量与安全是一个永恒主题，必须狠抓质量与安全管理，确保患者安全医院平安。医院发展需要以质量为根本，用安全做保障，各委员会要提高质量安全意识，时刻紧绷质量安全这根弦，牢固树立质量安全高于一切的思想认识，真正从思想上重视、行动上落实，严把医院质量安全关，积极开展新业务新技术，为医院高质量、高效率的发展提供基础保障。

医院执行院长梁延东作总结讲话，强调了三个方面的工作：一是要融入华润医疗管理理念，建立系统性思维，提高各项数据收集的精准度，善于用数据说话，为医院决策提供数据依据，充分发挥委员会的重要作用。二是职能部门必须理清职责、明晰重点、经常深入临床，加强沟通交流，坚持以问题为导向不断持续改进。三是医院管理要遵循二八法则，即用80%的精力，抓20%的关键因素，从粗放式管理走向精细化管理，流程问题细节管理，做到用制度管人，用流程管事，确保医院质量与安全。