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华润医疗成立兵总裁一行莅临我院调研指导工作

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华润医疗成立兵总裁一行莅临我院调研指导工作


11月8日中午,华润医疗控股有限公司党委书记、总裁成立兵,副总裁吴新春来到华润医疗广西水电医院进行了调研,财务总监麦世华及医院领导班子成员陪同调研。

成立兵总裁首先参观了院内整体环境,随后深入到每个科室查看,与一线医护人员交流。成总从整体的就诊环境、餐饮食堂,再到护士站医用药品、工作物品的规范摆放,科室宣传栏、就诊导视标识、洗手间的卫生情况等进行了全面细致的检查,从细微处看问题,从细节上看管理,在查看现场给予了很好的整改指导意见。

成立兵总裁、吴新春副总裁一起参加医院主要中层干部座谈会。与会同志,畅所欲言,充分发表意见,从设备购置更新、环境改善、学科进步、员工待遇等方面,大家都为医院的发展提出自己的看法,表达良好愿望。成总认真听取并记录了各位同志对于员工进步、科室以及医院发展的建议,同步进行一一交流说明,并表示集团公司将集中力量加大对广西水电医院的投资建设,扩大医院规模,坚定走“大专科,强综合”道路,树立脑科专科品牌,彻底改变医院的落后面貌。听完成总的讲话,大家倍感振奋,对医院的未来充满信心,表示一定会加倍努力,不辜负成总的殷切期望。


吴新春副总裁指出,全体员工要加速与华润医疗的文化、思想融合,加强本科室的专业技术与华润医疗集团融合,各科室、各部门主任要积极在各领域内了解和广泛储备人才,科室主任反映的一线人员的问题,集团领导及医院领导班子已经反复沟通并邀请了专业的团队来研究机制方案,目的也是为了让员工对于今后自身的发展、提升空间有更清晰的认识,院领导要加快实践进程。信息部门、医保部门应加强与集团内相关部门、兄弟医院的沟通联系。吴新春副总裁表示医院已确定发展以脑科为特色的“大专科、强综合”定位,目标清晰,大家要加快努力推进。

成立兵总裁作了重要讲话,认为这是一次很真实的交流,大家说的都很现实很直接,值得深入研究和不断改进,医院改制前由于长期投入不足,管理不到位,在市场竞争中处于明显劣势,呈滑坡状态,与周边医院差距越拉越大,形成了恶性循环。现在医院改制完毕,华润医疗对广西医院进行全面管理,华润医疗具有很久很好的办医管医经验和较强实力,希望大家对华润医疗要充满信心,对医院未来充满自信。成立兵总裁提出六点工作要求:一是做好品牌重塑,医院基础薄弱,等级规模处境尴尬,要坚定走“大专科,强综合”发展道路。 二是加大人员、设备、设施的投入,包括建大楼,现阶段医院处于新的投入期,首先保证给患者营造干净、整洁、温馨的环境,优先投入可发展新技术、新项目的科室。三是转变思想观念,要从思想、理念、作风进行彻底转变,职能部门要全力服务临床,高效响应。四是各科努力提高技术水平,主动学习知识、邀请专家坐诊,适当开展新项目、新技术。五是强化质量安全问题,能看病不出事,包括医院水电气安全等。六是精细化的运营,医保管理、绩效考核、科室的运营管理要主动与集团内部的兄弟单位加强沟通。

最后,成立兵总裁传达了习总书记关于对国企党建工作的指示要求和好干部二十个字标准,党组织的战斗力如何就看发展的结果怎么样,领导干部要信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。希望院领导要以身作则,走在改革的前面,争做表率,让员工坚定对华润医疗的发展信心,跟着医院的发展规划走,要相信华润医疗集团会把医院发展得越来越好。

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